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徐家沟煤矿推行“拉链式”考核 提高“四零”目标办理水平
编辑:张云祥   来源:徐家沟煤矿    发布日期:2019-03-08   点击次数:
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今年以来,徐家沟煤矿紧扣企业高质量发展主基调,突出“四零”目标办理,安稳树立“四大治企新理念”,推行“拉链式”考核,细化目标责任分解,层层夯实压力,全面提高“四零”目标办理水平,确保年度目标使命顺遂完成。

“拉链式”办理,首要依据矿《2019年度人力资源与员工薪酬办理办法》,从绩效工资中提取20%纳入“拉链式”考核。以各科室劳动纪律、劳动目标、使命完成情况为根本链条,纵横到各个单位的办理内部,由单位之间相互监督考核,推行环环相扣的“拉链式”办理模式,使各个办理环节劳动能够紧密相连,持续提高办理劳动水平。考核内涵首要分四大板块,分别为劳动纪律20%、平安稳定30%、业务劳动30%、劳动创新20%。每个板块都制定了具体的考核细则,考核形式是整合后现存的七个机关科室实行逆时针交换考核,各考核部门两月为一周期,实行百分制打分。各科室将当月所做的各项劳动写出书面材料,递交考核部门,各部门必须于次月10日前将上月考核结果汇总后,经企业考核小组审核递劳资、组干部门实行实施。为确保“拉链式”办理井井有条推动,明确由矿党委副书记具体承担,党群部、经营部、劳资科承担人为成员,每月举行考核会议实行综合考核审定奖惩结果。

经过“拉链式”考核办理,激励干部职工努力劳动,积极劳动,创新劳动,持续形成人人为企业转型发展、存量资产盘活献计献策、扎实苦干的局面,着力提高“四零”目标运转办理成效。以实际行动为新中国成立70周年和企业高质量发展做出应有的贡献。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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